人手加入,作业枪数量不能保证人手一只,只能人工手拣,差错率必然上升。因此,在订单包装前,需要由检验员把每件商品再次逐一核对以保证准确率。”综合供应链的智慧由于临时暴涨的作业量,这对电商物流企业和快递企业的整体运营能力、操作效率、资源整合和投入能力,以及与客户和下游快递公司的整体配合默契程度均是一个巨大的挑战。这种挑战并不是简单的增加仓库、车辆、人手就能解决的,百世物流和天图物流选择的共同的解决方案是引入智能供应链系统。除了应对“双11”这样的订单高峰期,在平日运营中智能供应链对商业体系的价值更大。周韶宁以服装行业为例介绍了IT技术给供应链带来的变化。服装行业的商业链由四部分组成,即设计研发、生产制造、物流网络、销售渠道,其中物流网络的优化起着举足轻重的作用。以百世云仓在全国的仓储、运输和快递资源,可以与服装企业共同规划出从工厂到仓库、经销商、门店和消费者的全链路供应链优化。仅在渠道方面,就可以以“总仓+分仓”操作模式使系统自动匹配到最近最方便的配送线路,还可以根据服装企业的运作特点,选择区域分仓、季节性分仓和活动分仓等方式,更便捷灵活。物流需求高峰期快速响应对策研究在物流规模继续增长、物流服务质量需要提高、物流需求结构不断发展的条件下,要使物流需求与供给相适应,除设法提高物流服务的供给总量及质量外,还应引入物流合理化的理念,加强物流需求管理,即最大限度地控制物的不合理流动,如通过发展区域经济,使区域内及区域间的物流趋向合理,适应生产力的合理布局,减少原材料、制成品在产地与消费地之间的双向流动量。要加快我国西部地区的经济发展,改变目前东西部地区之间物流的不平衡和不合理现象,加快建设重要的物流基础设施,使物流的合理化组织具有功能强大的物流中心等设施为依托。重视物流需求分析、加强物流需求管理,能有效引导投资,避免物流设施建设及服务行为的一哄而上,对减少浪费现象具有现实的指导意义。
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