的商品变成小规格、小箱包装,便于零售,方便顾客。 Р此外,日本物流配送企业都比较注重降低人工成本,提高劳动效率。如日本辰已物流株式会社的早岛仓库有两栋仓库,仓储面积总计为2万多平方米,年仓储收入约3亿日元,但全部员工包括经理、货物保管、管理、装卸、文秘等仅有10人,人员少,劳动效率却比较高。日立物流株式会社的千叶仓库客户晚上订的服装,第二天早上就可以送到,最多一天要配送1万多件。菱光仓库株式会社只有90人,每月收发并进行装箱、掏箱、检验、包装等作业的集装箱达200个。这主要得益于日本物流装卸大部分都实现了机械化作业。Р通过这个案例我们可以得到了哪些启示?Р答案要点:Р目前,我国物流配送业的发展与国外发达国家相比还比较落后,如物流仓储设施和物流装备陈旧、不配套;物流社会化、组织化程度低;缺乏对发展现代物流配送的足够认识等,与我国经济发展水平也不相适应。因此,有必要学习、借鉴发达国家的经验,抓住时机,加快我国物流配送业的发展。Р一、重视商品物流配送,把发展现代物流配送作为促进经济发展和商品流通的重要推动力。Р二、加快我国物流配送设施的发展与建设,积极进行物流配送中心的技术改造。Р三、努力提高我国商品物流的社会化、组织化、专业化程度。Р四、加快我国物资、商业批发企业的转型改造,完善物流配送功能。Р五、注重开发物流配送技术和装备,降低物流成本,提高物流配送效率。Р六、积极引进外资,推动中外合资物流配送企业的发展。Р采购管理Р一、单选题Р1、采购工作的起点和重点环节是( B )РA制定采购制度 B供应商的选择与评价 C设计采购流程 D供应商的使用Р2、开发供应商的操作流程的第一步是( A )РA明确需求 B编制供应商开发进度表 C寻找新供应商资料 D初步联系Р3、主要考核供应商履行自己的承诺、以诚待人、不故意拖账、欠账程度的指标是( C )РA价格 B进货费用水平 C信用度 D配合度
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