,重点控制其关键工期,保证主线施工单位的进度计划。Р6工期管理奖惩Р1. 各施工单位进场以后,按照项目下发的年度、月度施工进度计划编制月、周施工进度作业计划,并于每月30日前下午17:00之前上报下个月的月度施工进度计划至项目部资料室,经审核通过后按计划进行施工。不能按时上报施工进度计划的,项目部将处以500元人民币/次。Р2.各施工单位必须在每周五下午17:00前将将本单位本周施工完成情况及存在的问题以书面形式上报至项目部资料室,不能及时上报的,项目部将予以500元/次罚款,费用从工程款中扣除。Р3. 配合双周滚动计划的实施,每周五的进度分析总结会将对上周六~本周五的进度完成情况进行分析、总结和协调,各单位的负责人必须准时参加。未经同意不参加会议的予以100元/次罚款、情节严重者罚款500元/次。周进度每滞后或提前1天,奖/罚金额500元/天,金额上限为1000元。若本次考核拖延的工期最终在下次考核时重新追回,则可免除本次的相应罚款。Р4. 配合双月滚动计划的实施,每月30日的进度分析总结会将对上月的进度完成情况进行分析、总结和协调,各单位的负责人必须准时参加。未经同意不参加会议的予以100元/次罚款、情节严重者罚款500元/次。月进度每滞后或提前1天,奖/罚金额1000元/天,金额上限为10000元。若本次考核拖延的工期最终在下次考核时重新追回,则可免除本次的相应罚款。Р5. 年进度工期每滞后或提前1天,奖/罚金额2000元/天,金额上限为100000元。Р6、以上工期奖罚金额如与项目部单独签定的工期责任状内相关奖罚金额不同时,以项目单独签定的工期责任状奖罚金额为准。Р本制度的建立,意在规范项目工期管理行为,促进项目施工管理的科学性、规范性,管理有据可依,项目部各部门用相关施工单位必须严格遵守。Р中国建筑第八工程局大连公司Р 沈阳xxxxxx项目部Р 2012年3月1日
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