索尼公司的内部招聘制度问题1你认为案例中年轻员工所反映的情况在现实中存在吗?(10分)这种现象对组织有什么样的不利影响?(10分)问题2一般而言,这样的员工在组织中给人恃才傲物的感觉,如何正确对待这样的员工是领导者要慎重处理的问题,如果是您,将如何处理?(10分)问题3您如何评价索尼公司的做法(10分)如果所有的此类事情必须由董事长或总经理去了解和解决,这样的问题解决途径好吗?(10分)分析要点:1、你认为本案例中的年轻员工所反映的情况在现实中存在吗?这种现象对组织有什么样的不利影响吗?答:年轻员工所反映的情况在现实中肯定存在,例如很多企业组织机构的岗位设置及人员安排方面存在庸人在位、不求上进还挡别人的路之现象。这种现象对组织的不利影响表现在:①抑制企业的活力和创造性;②埋没了有志、有为、敢创新的年轻人才;③不利于思想沟通参考标准:年轻员工反映的情况在很多企业是客观存在的。这种现象压制了新进员工和年轻员工的工作热情,不利于组织凝聚力的增强,不利于企业的长远发展。2、一般而言,像本案例中的这位年轻人这样的员工在组织中会给人恃才傲物的感觉,如何正确对待这样的员工是领导者慎重处理的问题,如果是你,将如何处理?答:对特殊人才应有特殊管理方式,如参与机制、流动机制等,给他们实施才华的机会。建立完善的激励机制;建立畅通的沟通渠道;建立合理的人事管理制度。3、你如何评价索尼公司的做法?如果所以得此类事情必须由董事长或总经理去了解和解决,会产生什么样的结果?答:索尼公司的做法是正确的,采取内部招聘而且不允许阻止部门领导阻止人员应聘,这样能使内部用人制度活起来,有利于适人适岗,最大发挥人的潜能。如果所以得此类事情必须由董事长或总经理去了解和解决,会产生越权;同时如果所有此类事情必须由董事长或总经理去了解和解决,最多他只能解决个案,普遍问题无法解决,因为只有从制度、机制入手才是正确的应对之道。
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