一方面保障员工基本生活所需,另一方面激励员工努力工作。企业这种不公平的薪酬待遇政策,不仅没有起到激励作用,反而大大地导致了专业技术员工的积极性,最终导致中高级专业技术员工的严重流失。(4)缺乏有针对性的职业生涯管理我国企业对员工真正实行职业生涯管理的很少,尤其是针对专业技术员工进行职业生涯管理的就更少了。企业往往只顾眼前利益,不愿花大量的精力和资源对员工进行培养,而是直接从市场上招聘有经验的员工。长此以往,企业内部专业技术员工的职业生涯得不到很好的发展,同时也限制了企业的发展。专业技术员工在看不到希望的情况下不得不选择离开企业。不尊重知识,不尊重人才,不注重人才的培训与提高,导致的人才流失。按照马斯洛的需求理论,人是需要尊重的,人是需要自我价值实现的。我们常讲尊重知识,尊重人才,实际上更重要的是尊重人才。这种尊重应当是多方面的,而不能仅仅是口头上的。注重人才的培训与提高,则是尊重知识与尊重人才的合二为一,体现的是对人才的尊重。现实是,许多院校毕业生进入企业后,就再也没有进行过知识更新,更没有过系统化培训的机会。在如今知识经济的时代,知识更新的周期越来越快,如果不及时充电,则很快就会落伍。然而,相当一部分企业非但不进行系统的人才培训,反而对那些希望能通过自学充电,进修提高的人才却百般阻挠,也是导致相当一部分人才流失的一个原因。连学习深造都不行,这样的企业还会对人才有什么吸引力可言呢?还能谈上什么尊重知识,尊重人才呢? 由于我国多年以来对普通员工实行单通道的职业生涯发展模式,普通员工晋升和发展的空间较小、速度较慢。普通员工在地位、薪资、发展机会等各方面均不如管理人员,而如果想提高自身的地位并得到加薪,那么他们只有成为管理者,但是走管理道路,因管理岗位数量所限,其晋升空间也是十分有限的。综上所述,我认为要想解决目前员工流失率过高的问题,有针对性地对普通员工进行职业生涯管理是关键。
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