由总工审核后才可交钢筋加工班加工,同时要将补充料表发给钢筋加工班、材料科。钢筋的现场管理现场管理由生产人员负责,生产副经理协助,如夜间施工则由值班人员负责。生产人员要对钢筋的绑扎进度进行监控,并对已领用的钢筋堆放、绑扎进行检查,即当日收工前应检查钢筋的现场绑扎情况,防止钢筋领到现场后长期堆放的现象发生。钢筋绑扎进度、钢筋现场推放、钢筋现场保护执行项目部相应制度。结算支付工作内容包括钢筋结算、钢筋款支付,钢筋加工结算、钢筋加工款支付。钢筋款由材料记帐员按月进行结算,每月底填写结算单;钢筋款的支付由材料科长提出申请,经项目经理审批后,由财务人员填写支付单并办理支付。十三、钢筋盘点每月某日前,材料部材料记帐员和钢筋加工场人员要对上月钢筋使用情况进行盘点。盘点内容包括原材、未领用的成型钢筋和已领用的钢材;盘点采用现场数根数的方法,由材料记帐员填写盘点单;材料记帐员、钢筋加工场双方都要在盘点单中签字确认。提材员如果发现钢筋数量亏损,应及时填写报损单。报损单要经过钢筋加工场人员签认,如果盘赢,可暂不处理;报损单要提交材料记帐员录入软件(超额钢筋报损量=钢筋进场量—现场剩余原材—出库量—剩余成型加工量)。在进行上述工作时,我们可以通过计算机轻松实现流程管理,比如广联达软件、梦龙软件,最常用的要算office办公软件中的excel了。可将钢筋下料表录入excel表中,录入时一定要分规定、分楼层、分构件地进行,以便于后期统计。通过软件既可自动汇总钢筋计划,也可单独查询某个部位的钢筋计划,就能对钢筋的实际消耗进行控制。将入库单、出库单、盘点单、报损单等单据录入软件,可实现钢筋实际消耗的自动计算,并通过软件自动将钢筋计划和实际消耗进行对比。这样不仅能使项目人员摆脱大量的数据统计和统计时人为失误带来的困扰,而且能实时地跟踪和查询钢筋管理情况,使项目人员能将工作精力集中投入到钢筋管理的实际流程中去。
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