专业知识的熏陶和培养,拥有纪律性、制度性、团队性,拥有职业化的态度、职业化的精神和职业化的追求。此次6S现场管理活动中,大家刚开始是害怕出问题,在被顾问老师找出问题整改完善后,心里又忐忑再被查出,随后每周的讨论会上,问题再被提出,进入新一轮困扰、整改中。期间,部门在引导、管理上的作用很大,在部门内部营造“找出问题不可怕,整改不到位才可怕”的氛围,大家在培训中进步,在辩论中提高,在整改中完善。在不需要物件的清理、准确定位和标识可移动的设施、规范手边文件材料的放置、改进隐患部位等方面均达成了共识,在符合行业标准、规范的前提下,推进了现场安全管理的常态化、制度化。6S管理与企业文化建设密切相关。文化是习惯的基础,有了文化意识形态里的支撑,习惯的养成就成为一种约定俗成的文化被固化下来。一个班组、一个部门,如果大家的认知统一,开展工作或者推广一种模式就易如反掌。此次6S现场生产管理活动,从表面看,是一种外来文化,但实质上是工作的本质,一种重新归类的管理模式。整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,每一项都与职工的认知、职业价值观紧紧相连。公司通过大张旗鼓地推广宣传实际上就在打造一种管理文化,一种让精细化无处不在的企业文化。在活动推广中,活跃在活动现场的顾问在向大家传播6S规范的同时,也在向大家传递着一种好的习惯,这种贯穿组织到实施全过程的做法将6S管理强制性地灌输到职工的工作规范和个人行为中,这种考察执行力和纪律性的文化已经融合为公司企业文化的一部分,使职工内化于心,外化于行。培养良好的工作习惯是一项系统工程,需要公司多个部门合力推进。推进6S现场管理是一项长期任务,需要公司自上而下坚持不懈地发现、改进、提高,再查找、完善、整改。要保持安全生产的良好态势,维护公司安全顺行的生产经营局面,需要广大职工养成良好的工作习惯,抓住规范、标准、常态化、制度化的牛鼻子,为提高全员素养做出不懈的努力。
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