量控制和技术管理等方面工作都有显著的改善和进步。6、提高病历质量病历是医疗活动的系统记录,是医疗质量评估与医院管理的重要依据,也是解决和处理医疗纠纷或事故的有效证据。轮转科室主任通过参与病历质量评价与考核、医疗纠纷的调解与处理,对病历书写质量有了新的认识,引起了高度重视和关注,改变了既往不审就签字的不良习惯,加大了科室病历质量管理力度,科室病历质量明显提高。4、提高科室间协调能力在医务科期间,每周周二至周五都要例行深入到科室进行督导检查,通过与其他科室主任接触,参与其晨交班、查房、病案讨论、科教管理等,对医院各科室业务技术开展情况,危重疑难病例的处理能力等情况有了更深层的了解,熟悉了各科室工作性质和特点,增加了彼此相互了解的机会,好的管理方法和经验能够相互借鉴,为以后科室间会诊、多科协作救治危重病人方面提供便利与支持。 综上所述,在医院管理培训中加入科室主任轮转医务科的内容是适应现代医院医院建设与发展的需要,是医院生存竞争的需要,是培养科室主任质量意识的手段和途径,是提高医疗质量管理和预防医疗事故和纠纷的方法之一,科室主任轮转医务科很有必要。由于在医务科的时间较短,加上平时医疗工作较忙,再者由于个人能力有限,在管理方面经验较为欠缺,没有帮上医务科的忙,在此深表歉意!以后我将通过不断学习来加强创新意识,增强创新能力,提升管理能力,由经验管理逐步向科学化、信息化治理转变,由人情管理逐步向制度管理转变。今后我会努力工作,不断提高政治素质和业务水平,增强辨别是非的能力,做到政治上清醒,理论上成熟,信念上坚定,实践上自觉。向先进人物学习,不断提高思想觉悟,提高自身素质,克己奉公,努力做好每一件事。单纯的课本内容,并不能满足学生的需要,通过补充,达到内容的完善教育之通病是教用脑的人不用手,不教用手的人用脑,所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟,结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。
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