们将此项工程列为公司重点,通过各方共同努力,向领导交出一份满意的答卷。按照公司领导的指示,我们以一流的技术力量,力争在最短的时间内,圆满完成引项工程。2、合理安排进度的特点现场施工各专业工种的进度和工期是紧密联系的,充分考虑了各专业技术和场地上的配合。各专业必需服从整体进度安排,以确保工程如期顺利完工。3、施工现场管理、人员管理、安全管理的特点由于工种多,人员多,材料多,机具设备多,也极易产生消防、安全、治安上的隐患。从科学管理的角度出发,确定从以下几方面进行统一管理。3.1施工现场统一管理严格按甲方审定的总平面布置图,安排人员住宿和施工,安排机具设备布置,材料的堆放,消防器材的设置。3.2人员统一管理各专业各工种施工人员必须佩牌进场,持证上岗,违返规定和操作规程者,视情况予以罚款或开除处理。3.3安全统一管理(1)消防安全:预留现场消防疏散通道,通道口设明显疏散标志,设置独立的吸烟区,按规定设置足够的灭火器材。(2)治安安全:现场首层制作统一的围栏,独立设置出入口,施工人员凭工卡进出现场,保安二十四小时值班,发现异常情况迅速采取应对措施并报警。确保施工人员人身安全和材料安全。(3)用电安全:为避免现场乱拉乱接电线,统一安装临时配电箱,并安装漏电保护器,无关人员一律不得另拉电线。收工后,离开场地,必须立即切断电源,条件许可施工照明应采用低压线路。第二节现场条件的特点分析本工程由于工序多,施工工期短。一次性投入各专业施工队、施工工人,机具设备和材料多。这就要求合理利用空间,合理安排场地,周密组织安排,以避免造成混乱。第三节工程项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施,公司决定抽调精干力量组成“重庆市****高级技工学校办公室维修改造工程项目经理部”,各职能管理人员由责任心强、技术水平高、管理水平高、经验丰富的管理人员担任,制定严格的岗位责任制,落实到人,各负其责。现场管理机构图
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