欠款。对于系统内职工由于生病、生活困难等诸多原因形成的非经营性临时借款,首先,下发文件,明确规定,限期收回;其次.对欠款数额较大、确实一次难以还清的,在与职工协商后。签订还款协议.分次收取或在工资中逐月扣除; 最后,对已经下岗的内部职工和有特大疾病的职工,其经济窘困确实难以偿还的。本着人性化处理方式,给予一定的债务减免。这样既使整个清收工作达到了预期的成效,也可让下岗职工切实感受到组织对他们的关怀。采取财产保全措施。在实际清收过程中.常遇到一些有偿还能力但还款条件或时机不够成熟的债务人, 清收人员可主动配合法院对债务人财产实行保全,制作债权凭证,在法院的帮助下对有关账务单位及个人的财产实施保全。在做好财产保全的同时。财管中心派专人定期走访债务人,密切注视债务人行踪,了解其财产状况。一旦发现债务人还款条件成熟,立即通知法院,中止财产保全,重新激活案件。申请法院强制执行收回欠款。建立健全客户信用制度。严格赊销审批业务手续从近几年应收账款的清收工作经历来看.少数企业在推行赊销政策增加销售收入时。并未建立起完整的客户信用制度,对客户的资产状况、还款能力、财务情况、信用等级不甚了解.以至应收账款形成后。找不到债务人而无法追讨现象时有发生。也有少数企业对客户的赊销条件过于宽大.赊销审批权利过于分散,有时一名销售人员就能决定赊销业务的形成.导致一些信用等级低下的客户轻而易举获取赊销,加大了坏账风险。认真落实岗位责任制,严格考核、奖惩分明一些企业尽管也制定了较为完善的应收账款赊销、管理、清收责任等内控制度,但在实际工作中却流于形式,形同虚设。导致企业内部责任不清、赏罚不明的局面。一定程度上助长了大量应收款的形成,加大了企业经营风险。因此仅凭一套好的制度并不能解决全部问题,关键还要在实际工作中将这些制度贯彻落实到位,真正做到防患于未然。中文出处:会计之友, 2009 年( 30) 84-85
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