年均40%的速度递增,取得了经济效益与社会效益的双丰收。建立区级技术中心力促产品创新,突出赛尔美旗下品牌产品个性,走品牌与营销双重差异化路子;建立企业管理信息化项目,保证企业经营管理决策的数据化、科学化等,为企业良性、可持续发展奠定了坚实的管理基础和人文基础;严格遵照ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系及计量检测体系标准流程管理,从而开创了管理流程优化、快捷,各个管理环节权责相匹配,组织信息畅通的良好新局面。随着公司人力资源管理的不断加强,广大干部员工管理水平的不断提高,管理创新成为企业迎接挑战的精兵利器,也成为评估公司各个系统(部门)、子公司以及各个岗位的业绩优劣的关键绩效考评指标,因此,我们企业具备了申报管理创新示范企业的理论与实践上的双重基础。通过管理创新活动后,企业所取得的成果有:被中国羽绒协会授予“最受欢迎的童装羽绒品牌企业”和“中国羽绒信誉保证标志企业”,连续三年童装羽绒销量第一;企业曾先后荣获“萧山区优势成长型企业”、“萧山区企业创新之市场营销与品牌建设模范企业”、“萧山区轻工百强企业”、“浙江省创建行业放心品牌”、“劳动保障诚信企业”、“2006年南阳镇十强工业企业”、“2006年南阳镇十大纳税户”、“盈湖品牌为杭州市著名商标”、“2005年中国轻工业高成长型500强企业”等,在管理规范化建设方面先后通过了ISO9001:2000质量体系认证和ISO14001:2004环境体系认证,以及二级计量检测体系认证等。第二章管理创新自查项目汇编一、企业发展战略规划(一)企业战略思想:以羽绒童装为依托,作四季产品延伸,走服饰产品多元化发展道路;内、外贸业务并肩发展。(二)2006——2011年具体工作目标:1、打造成中国童装羽绒服第一品牌,把“盈湖”打造成“中国名牌产品”和“中国驰名商标”以及国家免检产品,把赛尔美打造成中国儿童羽绒服品牌专家企业;
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