科全程参与并做好记录,不定期进行现场考核。6、强调院内外学术讲座活动的重要性,对上级医院教授来源授课等是以医务科一律即使安排相关工作,保证相关专业人员均能参加。7、每半年组织一次“三基三严”理论考核,并与九月份正式进行本院实践技能考核工作,对“三基三严”的培训工作分季度进行,具体为:第一季度,对全员中低年资医师进行心肺复苏、呼吸机、电除颤的应用培训;第二季度,进行导尿、各种穿刺、插管等临床常用技术培训和第一次理论考核;第三季度,进行麻醉药品、抗菌药品的全员知识培训;第四季度,进行第二次理论考核和实践技能的考核,并针对弱项进行专项培训。2009年医院改革也是很必要的,只要有不合理的事物存在,就一定要改革,这是我们要看好的事情,以后的路途中,我们会逐渐慢慢的适应现在的工作,只往最好的方向前进,这才是我们一直以来要做好的事情,我们一定要做好工作,将我们的工作做到最好!2014年内科医院感染管理工作计划1•根据医院感染管理工作总体计划,结合实际,制定本科室相关制度,并落实到位,规范内科工作流程及管理。2•组织科内医务人员每月进行院感知识培训学习,并进行考核,巩固医护人员的医院感染预防及控制意识,提高医务人员手卫生依从性。3.按医院感染管理科制定的监测计划进行环境卫生学及消毒灭菌效果监测,符合有关标准要求。4.监控小组监督科内医师进行床位医师负责填写住院患者医院感染病例调查表,实施前瞻性医院感染监测;掌握各类感染环节,采取有效措施,降低本科室医院感染发病率。5•合理使用抗菌药物,严格执行医院感染爆发及医院感染突发事件的监测、上报与控制制度。6.严格医疗废物分类处置。7•要求本科医务人员严格执行无菌技术操作,落实消毒隔离和标准预防各项措施。8.新进人员上岗前接受消毒隔离基本知识培训。9.保持病房整洁,做好病人、陪客及探视人员的管理工作。10.定期进行院感质量分析,做好持续质量改进措施。
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