氛围的营造、员工积极性的激发与调动 Passion 激情,是成功管理的一个必要条件。有效地调动与激发员工的积极性, 往往可以达到事半功倍的效果, 法约尔说“管理就是设计和保持一种良好的工作环境,是人在群体里高效率地完成既定目标”[4] 。在当代求职者的需求中, 工作氛围也成为大家其中一个很重要的考量。那么具体措施呢?一是管理者要提高自身的综合职业素养, 参与培训、走进员工,以便更好地了解实际状况,做出接地气的决策并合情合理的执行;二是提供基层更多的培训、拓展与锻炼。借助于员工手册内容的完善、推荐优秀员工继续深造、参与培训、主题性的拓展训练以及员工座谈交流会等多种合理的途径, 全方位的提升员工的综合素质, 并且在培训与教育的进程中将正确的服务意识和责任观念等穿插其中, 潜移默化中让行政后勤管理部门员工的工作更具活力[2] 。三是鼓励部门间的良性竞争,在成本控制、工作效率、固定资产维护等方面规范考评, 适度奖惩, 化被动为主动, 6 这样可以间接提高行政后勤人员的工作热情与积极主动的服务意识。综上, 行政后勤工作是企业的命脉、基础和保障。市场竞争逐渐加大、改革开放的不断深入, 对行政后勤的管理提出了更高的要求, 这促使我们深化改革、提高效率、控制成本,为企业发展和职工队伍解决后顾之忧。行政后勤管理者也应不断提高自身专业素质和综合素养, 以身作则, 带领行政后勤部门朝科学、合理、高效的工作方向努力, 为企业发展发挥更好的服务保障作用。参考文献[1] 百度百科[R ]. [2] 李文军. 试谈企业行政后勤管理工作的发展[J]. 办公室业务, 2014 (3): 32- 33. [3] 胡祖源. 论如何做好行政后勤管理工作[J]. 管理观察( 518 ): 113- 114 ; [4] 王文成. 行政后勤管理工作对企业发展的重要作用探讨[J]. 经营管理者, 2014 (3): 95
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