教育,使其明白该工种那些该做,那些不该做,教育记录须留有日常安全教育记录;最后,开展班组安全教育,定期组织班组根据工程进度变化、各季节气候变化、作业环境改变的安全动态培训,留存班组活动记录。 4、加大检查力度,定期开展安全分析会 专职安全管理人员每天例行安全检查,填写日检记录,按照“逐条梳理、重点监控、逐项解决、限期销号”的原则对发现的安全隐患进行管理;生产经理组织项目安全生产领导小组开展周安全检查,对现场存在的长期隐患或整改不到位不彻底的问题进行梳理,召开安全生产周例会,按“三定”原则及时整改,并留存周检查记录;项目经理组织项目安全生产领导小组开展月安全检查,依据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)结合现场实际情况逐项检查评分,奖好罚差,确保安全措施落实不留死角。 5、合理安全投入,保证安全措施到位 安全投入是确保现场施工安全的“生命线”,安全投入较少或者欠缺,导致安全技术措施、防护措施不能到位,不安全因素不能及时消除,因而极易导致安全生产事故的发生。铁路站房施工,重点对专项方案论证、设备进场安全检测、大型设备行走路线、高空平网防护、交叉作业防护、联调联试通道口看守等加大投入,确保安全措施到位。 6、建立风险抵押金制度,激励约束过程安全管理 安全风险抵押金制度和安全费用提取制度已列为政府安全生产部门规章,铁路站房建设以“红”、“黄”、“灰”、“绿”牌作为关键的激励约束机制,项目经理部也应建立架子队安全生产保证金制度,细化过程管理,从而有效消除现场隐患整改时间差及整改不彻底现象。 7、结语 以人为本,珍惜生命的理念在铁路建设领域的要求不断加强,对人的生命的尊重反映了在铁路建设中构建和谐工程的要求,铁路站房施工,安全管理人员发挥作用是安全生产的保障,强化安全预控,抓好安全超前预防,狠抓落实,不走过程,加强隐患排查,严格标准化作业,确保安全有效可控。
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