对施工质量的抽检制度,避免因施工质量问题引起返工从而影响施工进度。施工队在每项施工任务完成后填写《安装进度表》并向项目经理汇报施工情况。项目经理定期向建设单位书面总结本周施工进度情况,让建设单位对工程实施情况有一个总体了解。项目经理与建设单位工程管理人员保持经常沟通,了解建设单位在总体工程进度上的重点和安排,及时调整施工进度计划,避免因工作量的变化而引起的资源不足,影响总体工程进度项目经理严格控制施工进度计划,根据工程进程和工程中出现的各种情况及时调整施工进度计划,保证计划实施的周密和预计的准确。同时,在保证工程质量的前提下尽量缩短工期,以满足建设单位的需要。2、施工质量的管理通信工程的施工质量将直接影响通信网络的整体质量,良好的施工质量是保证通信畅通的前提。在工程过程中,由质检员负责质量管理的具体实施,对施工队完成的每一个安装步骤,都要根据施工规范进行质量检查,确保每项工程均能优质地交付使用。(1)现场开箱时,要认真检查设备的外观和核对材料的数量,上报材料员,以确保不因个别设备缺损或材料的短缺问题影响总体工程进度及质量。(2)严格执行工艺自检制度,由施工队长对每道工序进行控制,以确保工程质量。(3)加强施工队员的质量意识教育,采用多种检查相结合的形式,以自检为主,抽检为辅。根据三级质量检查制度,从施工队的自检、质检员质量检查到公司总部工程部的核检。各级的检查均提供书面报告作为对硬件安装施工质量的考核依据。(4)对于在质量检查中发现的质量问题,由质检员理进行跟踪,要求直接负责限期整改,直至合格为止。3、材料、设备管理(1)检验之后的施工材料,及施工所需的仪表仪器、工机具均有材料管理员统一管理,必要时设置专人昼夜看管。(2)需办理入库的材料,应建立台账,与建设方做好材料平衡工作。材料员严格管理材料出入库,保持库内的物料存放环境。(3)依据局材料管理制度,进行仓库和材料的管理。
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