求。编制科学的、实用可行的《施工组织设计》、《施工技术措施》和《施工作业指导书》,合理配置人力、材料及机具设备,合理布置生产、生活用临时设施,统筹规划,创造文明施工条件。Р 项目部在施工前应针对工程特点,制定工程质量目标计划,在计划中,要明确规定需达到的质量指标和措施,对可能出现的质量通病,要制定消除计划和措施,要狠抓落实,督促执行,加强检查,及时总结和修订。Р 做好特殊工种的技术培训工作,认真审定各施工人员的上岗资格。对于压力管道和劳动部门监检的设备安装,要提前准备资料和做好申请报告,并严格按照劳动部门的有关规定准备施工。Р 施工准备阶段质量管理责任划分:Р 13Р 14Р 图A 工程质量控制流程图Р 图B 过程控制流程图Р 2.2施工阶段质量控制 2.2.1施工管理控制Р 要求按图纸、按规范、按标准施工;切实做到“五不准”:无设计不准施工;Р 原材料无合格证不准施工;设备或半成品不合格不准施工;降低规范标准不准施工;不合格工程不准交工。Р 对关键过程、特殊过程及施工难度较大的施工过程必须事先编制详细的施工方案,并报经监理、业主审查批准,落实各项技术措施后,方可进行施工。Р 严格遵守两级技术交底制度,技术交底内容包括:工程范围及工程施工应遵守的规范、标准及技术要求、施工的技术措施、安全措施、质量控制要素、工期、工序的衔接、施工记录等。Р 遵照公司《关于对工程项目设置停滞点监检的规定》要求,在项目质量计划中设置工程质量停滞监检点。按《规定》要求对停滞点进行强化管理,并做好记录,使工程施工处于良好的控制状态。Р 质监部门要监督确认特殊工种操作人员持证上岗。项目经理部质保师和施工技术人员要指导、监督从事特殊工种的作业人员按工艺评定或作业指导书的要求施工。必要时,进行连续的工程参数监控。发现违反操作规程的情况或质量不能保证时,应及时纠正或停工,分析原因,制定相应措施方可继续施工。
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