管理架构,科学组织施工管理,认真落实项目经理负责制。按照制定的工期,层层签定责任状,实行奖罚兑现。项目经理部的管理人员要按岗位责任制的内容履行职责,优质、高效地完成本职工作,以确保各个环节的有效运行,管理人员的工资与资金同进度、贡献大小挂钩,奖优罚劣,形成一个良好的工作机制。根据本工程装修的特点,公司决定以公司组建精明强干的项目经理部,在公司决策层的领导及各职能部门的指导下,项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工管理。项目管理层由工程技术、质量控制、安全检查、材料设备、成本监控和行政后勤事务六大部分组成,在项目经理的领导下,全权组织生产施工要素,包括劳动力组织,材料供给,设备使用等,对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。作业层人员的配合:根据优化组合的原则,选用具有较好素质,具有丰富施工经验和劳动技能的工人,分工种编成工作班组,由技术过硬,思想素质好的专业工长带班;加强激励机制,提高作业层施工人员的战斗力和质量水平。所有投入工程施工的班组均按照项目经理的要求,在项目管理人员的监督及协调下地进行专业工种施工。工程所需劳动力配置,按劳动力计划进行配置。项目经理部主要管理人员岗位职责(1)项目管理人员职务1)项目经理:组织并协调各方(建设投资方、监理方等),实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公平维护各方利益;2)项目技术负责人(总工程师):协助项目经理进行质量管理,向工人进行技术交底,负责施工中的技术质量工作;3)施工员:施工时确保严格按照图纸施工,自觉接受质检员、技术负责人的检查指导,爱护建筑、装饰材料,注意保护好建筑、装饰成品,自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程,不违章作业;4)材料员:制定本工程的各项材料计划,认真做好采购、运输、保管、堆放工作,对各种材料质量严格把关(出厂证、合格证),对不合格的材料决不组织进场;
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