最佳状态。1、前期管理⑴、掌握合同文件熟悉掌握合同文件、业主代表、设计师对该项目设备物资供应的要求、规定,包括施工图、详图所显示的各类物资品种、规定、质量要求,熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。⑵、制定工作流程⑶、与供应商签订供应协议。2、编制供应计划⑴、编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划,分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量。⑵、编报主要物资月度供应计划。3、根据实际进度,调整供应计划,根据供应计划,跟踪供应实际情况,保证材料及时到位。机具、设备维修人员对机具、设备作定期、定时的保养、检查、维修,发现问题及时处理,保证施工进度不耽误。第五章施工协调管理第一节与设计院的工作协调1、签订合同后,我们将即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工方案。2、主持施工图审查,协助发包方会同建筑师等各有关部门提出建议,完善设计内容和设备物资选型。3、对施工中出现的情况,除按驻现场监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同监理方、发包方、施工方按照总进度与整体效果要求,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。第二节与监理工程师工作的协调1、在施工全过程中,严格按照经发包方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在承建单位“自检”的基础上,接受监理师的验收和检查,并按照监理的要求,予以整改。2、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度,确保产品优良。承包商对整个工程产品质量负有最终责任,杜绝不服从监理工作的不正常现象发生,使监理的指令得到全面执行。3、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
全文预览
