定预控措施并进行实施作业调整。当延误超过或将超过分公司预警线时,及时预警并向分公司初步书面汇报,获分公司批准后采取下一步详细方案或措施,调整进度计划、部署施工作业。进入下一个PDCA循环周期。并于每月统计各作业面、栋号进度偏差情况,总结汇总后上报分公司。三、进度预警小组成立以项目经理为组长的进度纠偏小组,副组长与组员协助组长对实施作业控制与纠偏。以下为进度预警控制小组各成员职责:组长职责:计划执行第一责任人,进度计划审批、对管理人员进度交底、执行完成审核。划分进度预警、索赔与配合等部门,超过预警线组织进度分析会,制定进度偏差纠偏措施、实施作业调整、组织执行与汇报。副组长职责:进度计划审核,依照计划组织施工、控制并检查现场完成情况,配合组长完成进度措施调整,协调各栋号/作业面资源投入与计划同步,汇总各栋号/作业面进度实施情况并上报。组员职责:实施进度控制,每日班组对接、提出不足与次日改进,配合副组长完善进度管理工作,每日实施进度对比并上报。注:详后《进度预警控制小组结构图》附件1:进度报警表附件2:周进度报告(示例)四、进度纠偏小组五、进度预警流程图六、总结目前整个建筑业趋势均处于下滑阶段,我方更应该对进度管理工作有充分的敏感度与认识,进度偏差不仅仅牵扯到工期,与项目生产成本、效益、企业利润息息相关。我们按照“PDCA”循环开展进度管理工作,促进现场动态进度控制。使之成为一个良性循环,达到降低合同工期违约风险、降低施工成本、完成既定工期目标的目的,为整个项目平稳运行提供保证。中国建筑第X工程局有限公司XXXXXXX项目部XXXX年XX月XX日进度报警表项目名称:编号:报警部门日期制表人项目名称进度目标最后一次调整后进度目标实际进度延期天数原因简述报警方式对关键节点影响程度□我方原因□非我方原因商务经理意见:项目经理意见:说明:共2份,项目部工程部、分公司项目管理部各存档1份。
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