米300九、工程进度保证措施 1、设项目经理部,实行项目经理负责制的施工管理机构,专职把关、分级管理,做到分工明确、密切配合。调动施工人员的积极性,使之能以饱满的精神状态和旺盛的精力投入到工作中,在工作中恪守职责,做到中途不离岗.不退位。 2、做好原材料和机具发备的准备工作.首先做到资金落实,保证原材料资源充足,非常用规格的材料提前定做、定购。施工所用机具设备在厂内预先准备测试包装好待发。3、工程所用机具、设备、材料的运输派专人负责,保证按时发运到现场。4、与现场各个单位齐心协力,积极配合落实交叉作业的施工措施,使各分项工程的进度能保持同步,从而保证整个工程的工期。 5、该工程的施工内等它形成连续流水线作业。下料、喷漆.焊接、检验等能形成一条龙流水施工.组织一支骨干施工队伍.分成若干个作业组,工程进度及质量指标小组考核,逐日落实,保证各工序衔接紧凑,流水线通畅。 6、对现场用电和施工所用机具设备派专人负责检修及调度,保证满足各道工序作业施工的需求,对现场安全防护设施由安全员负责检查,防止不安全隐患发生,以确保工程顺利进行。 7、创造夜晚施工条件,必要时昼夜轮流施工作业。 十、安全施工与文明生产 l、现场全体人员必须熟悉严格执行《建筑安装工程安全技术操作规程》。项目经理部组织制定具体的、详细的安全规程和文明施工规章制度。使所有现场人员在思想上牢牢树立“安全第一”的观念,保证现场施工安全、文明,以维护工地正常的生产和生活秩序。 在施工过程中,定期召开安全生产例会,及时总结、处理生产过程中遇到的问题,部署下一步的工作。对分项工程进行安全技术交底,使施工人员对每一施工环节中应注意的安全事项做到心里有数,从而采取相应的措施,及早清除安全隐患。 4、网架工程安全施工一般规定 A、所有施工人员必须熟悉现场布置情况,听从安全员的指挥。 B、施工人员必须正确使用劳动保护用品。
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