面领导和组织的直接责任者,组织均衡生产、文明施工、安全管理等。对违章作业,及管理人员渎职引起的质量或安全事故,按规定进行处置.满足各过程所需各种资源的调配,协调各工序进行中的矛盾。2.项目工程师(技术负责人)对本项目部的工程质量负有技术上的责任.参与编制项目施工组织设计,编制分部分项施工方案,进行技术交底。3.质检员a.掌握施工验收规范及作业指导书对质量的提出的要求.b.掌握工程质量活动动态,督促质量体系和质量计划的有效实施.4.预算员参加投标项目的标书编制工作和合同评审活动。参加图纸会审,编制、复核项目的预(决)算。及时准确提供材料使用计划和变更材料使用计划。提前做好材料分析和定额分析。5.安全员认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度.定期举行安全生产教育,参与编制安全技术交底工作并督促实施,严格行使处罚权.c.对违章指挥、违章作业有权制止和处置,有权越级上报直至最高管理者。6.材料员/采购员编制材料采购申请计划,做好材料(设备)的采购、验证工作。协助质检员做好进货物资的检验和试验工作.先送样品和报价后进货。7.资料员a.及时做好各种资料的收集和整理工作,并及时做好各种文件的转发和归档工作。b.负责对检验和试验状态的标识工作。c.整理竣工资料。第四章?施工方案及技术措施(一)工程测量1.1轴线定位1、平面轴线控制测量根据建设单位提供的相对坐标控制点,采用极坐标计算方法定位轴线,在施工现场四周围墙上纵横向设置4组轴线控制布置点,同时不定期对控制点进行复测。控制点的精确性会直接影响到整个工程的测量精度。控制点设置除要满足稳定、可靠、通视三个要求外,并要做好明显的标志和必要的保护措施。1.2标高控制(1)根据本工程的施工需要,引测楼层的水平标高控制点,在施工现场场地内设置±0.000基准标高点,做好保护措施,其位置应设置在不影响通视及无沉降的位
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