的事业;培养自己对事业的勇气与决心;确立一些必须坚持的信念规则;不断挑战,超越自己;先生存、后发展、再盈利。四、入职培训制度的利弊?沃尔玛新员工入职培训一系列规章制度,使员工更好遵守公司规则,让顾客真正体会到至上的感觉,只有顾客高兴、受吸引了,企业才能持久盈利与长远发展。如超市购物环境,这些超市的购物环境很好,配置齐全;服务礼仪,微笑服务,使顾客在购物中感觉身心愉快。其具体培训作用有:塑造更完美的企业文化。通过培训,员工会感激管理层为他们提供了使自己成长,发展和在工作中取得更大成就的机会,自然有效的增强企业对他们的向心力和凝聚力。务让人身心愉快,因此,顾客更愿意来此,这些都归结于严格的培训规章制度。保证顾客的最大满意,几乎没有一个营销计划能打败口碑式宣传,顾客能看出谁是训练有素的员工,也能分辨出没有经过训练的员工,他们会通过员工的工作表现来判断该企业的管理能力,并因此影响他们的购买决策,影响他们的口碑宣传。更有利的胜过竞争对手,只要与对手相比时存在一些特定的优势,就能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。而人员优势正是很多企业欠缺的。对一般企业而言,只要做出不多努力,就很容易实现自己的人员优势,胜过竞争对手,而培训正是获得人员优势的最好手段。尽管沃尔玛新员工入职培训制度具有很大的竞争优势,但也有其不足之处。如新员工入职试用期长达6个月。公司首先应当考虑培训费用与效益问题,其次试用期太长,可能会导致优秀人才的流失。由于不能及时转为正式员工,其工资待遇和福利,以及对公司归属感等方面会有所不同,因此可能会导致新员工不能坚持到底而出现人才流失的现象。员工的长远目标。由于把培训目标集中在日常表现中,缺乏对员工长远规划,员工对自己的职业生涯生涯规划模糊,这样不利于公司的长远发展。不管怎样,培训制度应该适合自己公司企业发展要求,各企业在借鉴的同时要注意自己公司发展规律,找到合适有效地培训制度。
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