置工作培训,不断提高业务素质。同时,还要有针对性地加强信息综合研判能力,开展专业技能训练、信息编报训练等,以提升指挥中心整体工作水平。三是推进标准化建设。指挥中心作为对外服务的窗口和公安机关内设科室的龙头,应以基层基础建设为契机,以落实规范化建设为载体,狠抓内部管理,完善工作机制,实现岗位规范化,语言、形象、环境标准化,作业程序化,塑造良好形象,发挥带头作用,高效完成指挥调度工作。(四)立足实战,夯实基层,建立灵敏高效的处警队伍。一是充实一线处警警力。坚持以“警务前移延伸、警力下沉实战”为切入点,大力做精机关、做大基层、做强实战。增配处警人员,更新处警装备,增加基层一线警力,提高街面见警率,提高快速反应能力,切实增强人民群众安全感。二是增强工作主动性。基层一线处警单位要增强主动性,提高对辖区一般警情和事务的调度处置能力。在指挥中心的统一指挥调度下,根据辖区具体发案情况、治安状况,科学调度、部署辖区的警力和巡防力量,以提高接处警实效,确保重大、突发性警情的及时有效处置。三是加强演练,增强实战能力。修改完善重特大刑事案件、交通消防事故和群体性事件的处置预案,适时组织演练,提高刑警、治安、交警、消防、派出所等各警种协同作战的能力,确保各类重大案件、事故、事件发生时能够快速反应,迅速处置。(五)广泛搜集,认真分析,切实加强情报信息研判工作。信息收集,甄别处理是指挥中心的基本功,指挥中心作为情报信息的汇集地和加工中转站,要仔细甄别,冷静应对,果断处置,把影响和危害降到最低程度,为案事件的侦破和处置赢得先机。要进一步规范指挥中心信息工作的收集、报送、反馈等各个运行环节,准确、及时、全面地对情报信息进行汇总研判、统计分析,把发现的问题及时反馈给领导和上级机关。同时,要建立以指挥中心为核心,以国保、交警、治安、刑警、消防、派出所等部门为基础的情报信息运行网络体系,建立情报信息互通联系制度。
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