价招标,要比较材料采购获利情况(材料采购收益=(市场指导价-实际采购价)×采购数量),同时采购供应要与施工进度衔接,必要时,可根据施工进度计划编制“七天要料计划”。47.简述物资采购成本管理的基本要求。答:⑴分公司每月应以多种形式向各项目提供主要材料市场价格信息;有条件的项目部也可直接登陆相关网站查询价格。⑵分公司应每月召开一次材料工作例会,通过会议形式,了解和掌握各项目材料动态,发现问题,及时解决。⑶材料采购价格高于同期市场平均价格或信息指导价格的分公司应制订处罚办法或措施。分公司经理、分管经理、材料负责人、项目经理等部门相关人员应召开专题会议,确定价格幅度,做到事前控制。对已形成事实亏损的,要分析原因,追究有关人员的责任。⑷分公司应根据各自确定的核算周期,明确抽账、报销、挂账的手续办理及截止时间。⑸公司每月发布信息,刊登各分公司或项目部的采购成本情况。⑹分公司材机科每月向各项目提供主要材料价格信息。主要材料和大宗物资的采购价格不得高于市场价格,否则,财务科不予报销建账。⑺公司通过对各项目的日常检查,针对发现的较大问题,不定期召开专题会,分析原因,作出处理。48.材料成本核算的主要内容是什么?答:⑴建安工程预算定额规定应耗的材料数量与施工生产过程中实际耗用量之间的“量差”核算。也称耗用核算。材料耗用核算,以施工单位为主,通过加强施工技术措施,实行“定、包、奖”,做好残旧、废料与包装品的回收与利用,降低工程材料费与单位消耗水平。⑵地区材料预算价格规定的材料价格与实际采购供应价格之间的“价差”核算。也称供应核算。采购供应核算,以各级材料供应部门为主,通过贯彻“就近就地取材”与采购“三比一算”,合理组织运输,降低储运损耗,加速材料资金周转,争取最优的经济效益。49.简述现场物资管理的主要任务。答:1.参与施工准备,做好物资资源、地方运输等经济调查,物资仓库、现场道路等修建规划;
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