,没有权力提出决策建议16、某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上,直线经理非常不满意,这说明在该公司(C)A.参谋责任制的欠缺B.直线经理忌妒心强C.参谋的活动削弱了直线职权D.参谋的意见不可采纳17、某公司随着经营规模的扩大,由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥,大事小事均由经理说了算。现在人数增多,经理发现自己经常忙得不可开交,顾了这头,忘了那头;而且公司员工工作有点松散,对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析,出现这种情况的主要原因最大可能在于(B)A.公司增员过多,产生了鱼龙混杂的情况B.公司经理的管理幅度太大,以至于无法对员工实行有效的管理C.经理管理能力有限,致使员工对其不服D.公司的管理层次太多,致使经理无法与员工进行有效的沟通18、摩西带领以色列人走出埃及时,几千人都直接受他领导,因此他非常忙,以致于睡觉的时间都不多,他的岳父建议他把十个人分为一组,十个组组成一小队,十个小队为一个大队,只有大队长才直接被他领导,现在摩西既能工作好,又有休息时间,请问这主要应用了管理的(B)原则。A.统一指挥原则B.分权原则C.控制幅度原则D.分工原则19、如果你是一位总经理,你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为(B)A.正比B.反比C.相关D.没有20、某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长,而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真,对于整个企业计划的控制工作变得复杂了,下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断,该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于(A)。A.管理幅度较小,管理层次较多B.总经理的管理幅度太宽,以致于无法对企业进行有效管理C.总经理对企业的管理花费的精力太少D.企业员工不听从领导,工作部努力21、管理层次的存在是由于(A)
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