本分析,获得相关成本资料,为制订医疗收费标准及评估收费合理性;医疗资源分配及投资分析等经营决策;医院管理者评估营运绩效及控制成本提供依据。Р第二十六条实行成本核算,强化医院内部成本管理意识, 做到人人关心成本核算,个个参与成本管理,从上到下形成一个良好的成本管理氛围,充分利用医院卫生资源,更好地为人民群众的健康服务。Р第八章成本控制Р第二十七条利用各种管理方法和措施,按预定的成本限额、成本计划、成本费用开支标准,在保证并提高医疗质量的前提下,对成本形成过程中的一切耗费进行控制、计算、调节、监督、分析,及时揭示实际成本与成本限额、成本计划、成本费用开支标准的偏差,了解成本升降原因,采用有效的措施,纠正、限制不必要的成本费用支出差异,控制不必要成本费用支出。Р第二十八条医院根据需要制定内部控制指标,科室结合医院内部成本管理和核算实施方案及成本管理要求,落实科室岗位责任、原始记录、成本审核等内控措施。Р第二十九条医院根据部门预算编制的要求编制医院全面预算,并按成本项目逐项逐级分解落实到各科室,形成医院的成本预算控制体系,列入科室考核评价内容。Р第三十条医院在调查、分析和积累成本资料的基础上,修订完善门诊人次的各项消耗定额、每住院床日的各项消耗定额、各相关诊疗项目的消耗定额、公用业务成本费用占总成本的比例成本定额。Р第三十一条完善折旧及修缮成本、存货成本、人力成本、公用业务费用成本等各成本发生环节的监管措施。Р第九章成本考核与评价Р第三十二条实行事前、事中、事后成本考核,以评价成本控制效益,奖惩成本控制责任人员,Р第三十三条对医院资源配置(人力、物力、财力)、偿债能力、运营状况及医院收入、成本等方面的指标进行计算、分析,实现医院经济运营质量评价。Р第十章附则Р第三十四条本制度所涉及内容,凡党和国家政策、法规、制度已有规定的,从其规定。Р 第三十五条本制度自二○一○年一月一日起施行。
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