施缺陷和安全隐患,认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,以落实安全生产责任、重大危险源控制、事故隐患治理和健全hse体系为重点,在全面执行油库、加油站“十不准”禁令和中油集团公司反违章禁令,上狠下功夫,在全面提高管理者素质和操作人员安全意识上狠下功夫,在全面落实操作规程和岗位责任制上狠下功夫,在全面彻底整改、消除各类事故隐患上狠下功夫,在全面建立健全突发事故应对、次生事故防范措施上狠下功夫,努力构建安全生产长效机制,实现本质安全。(五)、牢固树立“人才是第一资源”的理念,针对管理人员重点解决观念转变和思维创新、站经理重点解决加油站日常管理和销售难题、操作人员重点提高服务意识和技能水平。员工自身的发展,是构建企业发展的基础和前提。广大干部员工要将精力集中在干好本职工作上,把目光凝聚在提高自身素质上,多一份承担、少一份推拖,多一份感恩、少一份抱怨,甘于平凡,不甘平庸,立足本职,勤奋进取。通过每位员工的自身努力,打造一支团结进取,用于超越的员工队伍。(六)、加强党风廉政建设和班子建设,一时也不能放松,一刻也不能懈怠。党员干部要始终保持清醒的头脑,严格遵循法律法规,做到“自重、自省、自警、自律”,树立新时期石油人的良好形象,赢得群众的信任和尊重。要充分发挥党支部“战斗堡垒”作用和党员先锋模范作用,时时刻刻注重端正企风,坚持党务、企务公开原则,落实优化环境工作,使企业得到健康发展。领导班子要勤学善思,埋头苦干,持续加强“四好班子”建设,增强团结协作、顾全大局的民主氛围,提高班子的整体管理和执行能力(七)、要树立品牌经营意识,努力提升公司的企业文化建设水平,采取切实可行措施,把公司企业文化建设的目标任务落到实处,用强大的文化力提升公司的凝聚力、创造力和竞争力。要切实抓好职工行为规范的养成,把公司的企业文化导入生产经营的一切活动之中,营造出浓厚的企业文化氛围,塑造公司崭新的企业形象。
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