的进度,尽快使之营业,改写孝感公司没有加气站的历史。Р 4、突出主业地位,实现利润新增长。我们按非油的总体要求做大做强做实。一是抓好项目拓展。向上级寻求支持,争取下半年在和平、货场路、星光等站上马汽服项目,推进精品店建设,完善加油站整体功能。二是抓好客户拓展。针对性的开发客户,重点围绕重点商品和高毛利商品加强客户开发,尤其是高端客户和集团客户的开发,不断提升非油利润率。三是抓好商品拓展。对现有的商品不断优胜劣汰,从而形成定位准确、品种丰富、适销对路、特色鲜明的商品结构。Р 5、发挥党建优势,构建和谐新氛围。充分发挥党建思想政治工作优势。一是要结合企业中心工作,认真抓好十八大精神宣贯工作,要把学习成果转化为解决企业主要矛盾、提高发展质量和效益的具体措施;二是深化开展“全员销售竞赛”活动,继续以“比学赶班超”为抓手,努力营造“你追我赶,抢前争先”发展氛围;三是要不断增强工作的主动性和前瞻性,切实抓好各种矛盾的排查和化解工作,努力维护企业稳定,强化服务意识;四是切实关心员工生活,做好离退休工作,提高员工幸福指数,要努力为员工办实事、解难事,增强员工的凝聚力和向心力。Р 6、夯实基础管理,推进管理新提升。一是加强流程管理。通过强化加油站班前会、八步法、十大禁令、卸油十步法等关键环节,对细微环节基础工作制度和各岗位业务进行系统规范,引导和培养员工良好作业习惯,使各项工作程序化、规范化、流程化。二是加强基础管理。公司督导与站长现场管理相结合,重点严惩和标杆奖励相结合,强化自身和竞争排名相结合,以此推动加油站的基础管理工作。三是加强安全管理。坚持领导带班制度的落实,加油站长驻站值班必须落实;另一方面继续开展“我要安全”主题活动,认真查找身边安全隐患,加强隐患整改力度,本着量力而行的原则,分期分批对设备设施隐患进行整改,把员工安全放在突出的位置,推进员工标准化操作,切实加大现场环境的监管。
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