中竞聘,实行竞争上岗。2007年企业进行改制后,我们平时通过集中学习、以会代训、选派参加市或自治区组织的各种培训班等形式提高一线员工的知识结构和业务能力。三、粮食加工企业发展的一些的思路及建议1、对本行业人才需求的意见和建议:一是坚持人才战略优先布局。把人才工作纳入到粮食经济发展的总体布局中,做到谋划发展同时考虑人才保证,制定计划同时考虑人才需求,研究政策同时考虑人才导向,部署工作同时考虑人才措施。重点引进粮食精深加工、仓储管理、市场营销、信息产业方面的专业人才。二是坚持人才资源优先培养。围绕产业结构调整对人才的需要,着力构建以行业为主体、职业院校为基础、学校教育与企业培养紧密联系、政府推动与社会支持相结合的人才培养体系。采取代培、委培、脱产学习的渠道,提高一线员工的知识结构和业务能力。在抓好基层干部和企业专业技术人员培训的基础上,将基层企业普通职工纳入粮食行业人才培训范围,通过建立政府和市场相结合多渠道投入机制,扩大人才的培训规模。三是坚持紧缺人才优先引进。注重从发展所急需的科技、智力和创新要素出发,有针对性地引进人才。鼓励企事业单位通过兼职兼薪、短期聘用、技术指导、合作攻关等多种形式,柔性引进各类人才。实施粮食系统外出人才回归工程,各地通过政策吸引、事业凝聚、亲情感召等多种方式,大力引导和鼓励过去改制分流外出人才回乡创业。四是坚持人才环境优先营造。制定人才培养、引进、激励、服务等在内的较为完善的人才政策框架体系,每年投入一定资金用于人才培养、引进工作。对科技人才携科技成果来创业的,优先入工业园区实施转化,并给予提供贷款贴息、租用厂房设备等方面的支持,建立以政府奖励为导向、企业奖励为主体、社会奖励为补充的人才奖励机制,要激发人才的活力,必须要建立高技能人才使用机制和表彰激励机制,做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才,充分发挥人才在岗位的作用。
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