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物业进场计划

上传者:蓝天 |  格式:doc  |  页数:11 |  大小:32KB

文档介绍
进场、撤场、投标活动的组织实施。综合部主任:1.负责公司品质管理体系、客户服务体系的建立、完善、执行和检查指导工作;2.负责公司服务品牌、形象的建立、推广、审核工作;3.负责对环境卫生、绿化工作的检查、指导工作;4.负责协调解决各部门反映的事项。安全管理部经理:1.负责公司范围内的安全防护管理工作的监督、检查、指导;2.负责对公司安保队伍的管控、培训、指导工作;3.负责公司特勤任务的组织与实施工作;4.负责处理公司下属各项目涉及安全管理的突发事件处理。工程管理部经理:1.负责对公司各项目公共设施设备的日常维修养护工作开展的监督、检查、指导工作,确保各类公共设施设备的正常运行;2.负责对工程人员业务技能的培训、指导工作;3.负责指导、协助新项目办理物业承接查验工作;4.负责新项目工程管理类的前期介入咨询服务工作;5.负责组织审核工程施工报价、协议书及工程质量验收工作;6.负责指导、监督对智能化系统、电梯维保外包项目的服务质量监管工作。行政人事部经理:1.负责公司日常行政办公工作;2.负责公司人力控制管理工作;3.负责员工绩效考核管理工作;4.负责公司员工培训计划的执行;5.负责公司企业文化的建立、完善、执行和指导工作;行政专员:1.负责管理公司行政类档案资料的管理;2.负责公司行政办公用品、机电用品、员工服装的采购、发放和管理;3.负责公司各类文件的传阅、审批流程的跟进;4.负责公司社会保险、证件年检、季报的办理;5.负责员工指纹考勤机的管理。人力专员:1.负责公司人力招聘、档案管理工作;2.负责公司员工工资表编制工作;3.负责公司社会保险的增、减员申报工作;4.负责员工意外险的申报、工作;5.负责公司监督电话的接听、记录、录单、跟进工作。财务部经理组理:1.负责财务部的日常管理工作,督促各岗位员工按期完成各项工作任务;2.负责定期跟进、通报各项目年度经营管理指标的完成情况;

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