情况做好分类存放,同时要在24小时内对物资进行标识,标识内容包括:品名、规格、数量,做好日常防护,并办理手工上帐,财务上帐程序。库管员必须保证库房现场备件分类存放,整齐堆码,标识卡准确清楚。2设备、备件领料2.1设备、备件的出库,领料人凭财务室开具的材料出库单(黄色联)找库管员领取,库管员按出库单上的型号、数量予以发放。在夜间领取材料时开具车间值班领导签批的领料单,库管员见领料单予以发货,否则不得发货,由此产生的影响,由领料人负责。2.2库管员有防火防盗防破损的责任。在发货中一旦发现有人偷拿多拿物资时,以此物品价值的十倍金额予以处罚,所有进入仓库人员严禁在仓库内吸烟,违者处罚50元/次。无关人等不得进入仓库内,库管员有保管好自己仓库钥匙的义务。3盘点管理3.1设备、备件盘点方法采用循环盘点法,每半年由财务人员与保管员共同对库存的设备、备件进行一次全部盘点;库管员与盘点人在盘点报告上共同签字确认。库管部每年组织一次设备部、综合办、财务部、使用车间共同对库存1年以上呆滞备件材料的清理与考核,对变质、霉烂、失去原有性能以及淘汰的备件材料予以申请报废,财务部整理报废清单包括价格、数量,库管部、综合办、财务部、设备部、使用车间参加人共同签字确认后,报公司领导同意,财务负责相关报废资产的账务处理,综合办负责对库存1年以上呆滞备件材料处理结果监控。3.2备件的盘点要求账、物、卡一致,盘点结果账、物不符时,由库管部材料班长查找原因并考核。4公司管理考核4.1年度盘库中,发现有入库后库存量超安全库存量且12个月用量不足50%的备件,由设备部负责查找计划并追究相关责任人承担相应的库存备件的资金占用费及后期的损失费用。4.2对于计划错误、采购错误造成物资积压的,相关责任人需在1周内进行处理,超过规定时间责任人将承担资金占用费,6个月还未处理的由财务、供应共同核定损失金额,按公司奖惩制度进行考核。
全文预览
