查时间、检查人、出库时间,对备用电机应进行编号管理。Р5.4 物资使用管理Р5.4.1 根据储备定额的标准,班组技术员要适时的提出备品配件计划,逐级上报,保证有充足的备品备件储备。Р5.4.2 由班组技术员负责备品、配件的统计和登记工作,以便及时提出计划购买或加工。对已储备的备品配件技术人员要经常检查,防止锈蚀、损坏、丢失。Р5.4.3 由班组材料保管员负责材料消耗统计台帐的填写,要求及时、准确。对消耗的材料要及时通知班组技术员或班长提出计划购买。Р5.4.4 检修、安装、开工前,工作负责人负责、材料保管员配合,将工作所需用的备品、配件准备齐全,并认真检查是否好用。Р5.4.5 备品、配件应按定置管理图摆放,做到整齐、美观。Р5.4.6 对备品、配件应按规程规定定期进行预防性试验,保证其处于良好状态,随时好用。 5.4.7 备品、配件专责人应熟悉有关备品、备件的用处和保管常识(如:备品、配件的存放环境、防震、放置方法,防止阳光直射、干燥、通风良好等)。Р6 检查与考核Р6.1 对备品备件管理因人员过失,没有达到备用条件而影响设备正常运行, 考核当事人50―200元。造成严重后果的按厂部考核标准严格考核。Р6.2 专业每季度对各班组备品配件管理工作要进行检查,发现问题,考核班组20-100元。 6.3 对由于缺少Р备品配件而影响设备正常检修进度考核班组技术员20-100元,班长20-100元。Р6.4 对由于备品配件提报不及时,设备缺陷得不到及时处理或消除,考核班组技术员10-50元,班长10-50元。Р6.5 对于班组没有备品配件台帐、消耗统计台帐,备品配件存储不当,造成损坏的班组考核保管员10-100元。Р6.6 对于加工件不按规定时间提报计划,而影响机组大、小修正常开工或检修进度,考核班组技术员或班长20-100元。Р6.7 本标准的执行情况由经营计划部负责检查与考核。
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