处理l项目经理部管理人员接到因工伤害事故报告后,应立即组织抢救受伤人员,指导现场急救或送专门医院抢救,并组织人员救险,防止险情扩大;l必须根据具体受伤部位需送相应医院,其指导原则为尽最大努力减少拖延时间,保证抢救及时,把损失降低到最低限度;l选出最佳急救方案;l如现场无应急车辆,须打120请求急救车;l伤员送往医院过程中,必须由公司项目经理部管理人员相陪(夜间施工由值班人员相陪)以避免产生不必要的麻烦。并保护好现场,及时通报经理部有关领导及安全人员。3.其它紧急情况处理预案(1)应急救援组织机构l组长:项目经理l组员:项目其他管理人员(2)二级应急救援组织机构职责a.事故现场项目经理的职能及职责l所有施工现场的操作和协调,包括与指挥中心的协调;l现场事故评估;l保证现场人员和公众应急反应行动的执行;l控制紧急情况并向上级部门报告;l做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系;b.现场伤员营救组的职能与职责l引导现场作业人员从安全通道疏散;l对受伤人员进行营救至安全地带。c.物资抢救组的职能和职责;l抢救可以转移的场区内物资;l转移可能引起新危险源的物资到安全地带。d.消防灭火组的职能和职责l启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作;l协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。e.保卫疏导组的职能和职责l对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作;l疏散场区内外人员撤出危险地带。f.后勤供应组的职能及职责l迅速调配抢险物资器材至事故发生点;l提供和检查抢险人员的装备和安全防护;l及时提供后续的抢险物资;l迅速组织后勤必须供给的物品,并及时输送后勤物品到抢险人员手中。(3)潜在事故和紧急情况l公司的日常生产活动中潜在事故和紧急情况为:发生伤亡事故、中毒事件/事故、突发性疫情以及火灾、地震、爆炸、暴雨、大风、停水停电、化学品油品泄漏等。
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