拒绝使用。РР质量方针和质量目标管理办法Р1目的Р制定质量方针，目标规定公司质量工作的方向和宗旨， 引导全体员工，竭尽 全力为之奋斗。Р2适用范围Р本程序运用于质量方针，目标的制定，贯彻实施。Р3职责Р3.1总经理制定，批准，发布质量方针，目标。Р3.2厂长、质量负责人组织协调质量方针，目标贯彻实施。Р3.3行政部经理，对质量目标完成情况进行检查考核。Р4质量方针、目标的制定原则：Р4.1满足法律法规和顾客要求，与公司实际情况相适应；Р4.2能引导、鼓舞全体员工，质量目标应量化，便于检查考核。Р5质量方针、目标内容Р体现管理者和员工的质量意识，体现产品的特点，体现质量管理体系持续改 进，体现以顾客为中心。Р6质量方针、目标的贯彻实施Р6.1厂长质量负责人应对全体员工宣讲质量方针、目标，使其理解并落实在行动 中。Р6.2为保持质量管理体系有效运行，应对质量方针、目标执行情况进行检查监督。Р6.3厂长应关注质量方针、目标的实施情况，是否被全体员工理解，是否突出以 顾客为中心，是否坚持持续改进。Р6.4每年应对质量方针、目标进行适应性的评审，必要时，对质量方针、目标提 出修改意见。Р6.5行政部组织对质量目标进行分解，展开到各职能部门和车间，制订切实可行， 易检查考核的各部门质量目标。РР6.6行政部每季度一次对各部门质量目标实现程度进行检查考核，上报质量负责 人审定后，实行奖罚与经济效益挂钩。Р7对各车间、部门人员业绩考核Р由各职能部门、车间负责人根据各人员岗位职责履行情况， 逐月统计上报行 政部审核。副总审定后交财务执行。Р8对于按时完成生产、业务计划，质量业绩突出的员工个人，应实行奖励，年终 由各单位上报，行政部审核，总经理审定后颁发一次性奖金。Р9对于提合理化建议，积极开展工艺技术革新被采纳实施后， 根据业绩大小经公 司负责人评审后，总经理批准可颁发一次性奖金，以示鼓励。
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