一批业务能力强,有丰富施工经验和管理经验的人员组成项目组。4、部门职责4.1项目经理职责(1)是施工项目的组织者和领导者。(2)贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门的有关管理制度。(3)制订并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。(4)协调项目各部门、各单位的工作关系。4.2生产、技术质量部(1)按合同规定的施工规范、施工图纸,组织各项技术工作的实施与管理。(2)负责制定施工技术文件和作业指导书。(3)组织编写施工组织设计和重点、难点施工方案。(4)负责施工技术文件的变更的联络与实施工作。(5)组织技术交底,负责技术管理工作。(6)负责隐蔽工程的检查和记录,负责施工现场签证工作。(8)收集整理有关资料,定期上报,并负责项目工地质量监督和HSE的全面管理。(9)受项目经理的委托,全面管理项目部的日常生产活动,并对项目经理负责。(10)负责项目部日常生产管理中的生产组织、车辆调派、材料拉运、保管和供应、设备管理、维修等生产准备工作。(11)负责对突发、紧急事件的应急处理。4.3综合管理部(1)负责工程成本的控制、工期控制。(2)组织编写施工计划,搞好计划管理。(3)负责编制工程预算、结算文件。(4)负责向招标方和监理提供合同中规定的证明文件。(5)负责分包单位的选择和管理。(6)后勤管理、生活保障、外事活动;现场及基地的保卫;(7)文控管理(图纸、文件、保险、会议筹备、会议纪要)。以项目工期、质量、安全、效益四项指标为目标,建立精干、高效的组织管理层,以责、权、利为手段,强化组织机构管理职能,全面认真分解责任目标,保证全方位、全人员、全过程履行合同。(四)、人员配备项目部设项目经理、技术负责,对全项目进行领导和管理,是项目实施的管理核心,项目管理层以2个职能部门为基础,各部门职能人员接受项目经理的领导,并对各基层作业处(机组)实施监督与管理。主要人员简历表(1)项目经理
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