项目施工生产的方针、目标。Р (4)协调项目各部门、各单位的工作关系。Р 4.2生产、技术质量部Р (1)按合同规定的施工规范、施工图纸,组织各项技术工作的实施与管理。Р (2)负责制定施工技术文件和作业指导书。Р (3)组织编写施工组织设计和重点、难点施工方案。Р (4)负责施工技术文件的变更的联络与实施工作。Р (5)组织技术交底,负责技术管理工作。Р (6)负责隐蔽工程的检查和记录,负责施工现场签证工作。Р (8)收集整理有关资料,定期上报,并负责项目工地质量监督和HSE的全面管理。Р (9)受项目经理的委托,全面管理项目部的日常生产活动,并对项目经理负责。Р (10)负责项目部日常生产管理中的生产组织、车辆调派、材料拉运、保管和供应、设备管理、维修等生产准备工作。Р (11)负责对突发、紧急事件的应急处理。Р 4.3综合管理部Р (1)负责工程成本的控制、工期控制。Р (2)组织编写施工计划,搞好计划管理。Р (3)负责编制工程预算、结算文件。Р (4)负责向招标方和监理提供合同中规定的证明文件。Р (5)负责分包单位的选择和管理。Р (6) 后勤管理、生活保障、外事活动;现场及基地的保卫;Р (7)文控管理(图纸、文件、保险、会议筹备、会议纪要)。Р以项目工期、质量、安全、效益四项指标为目标,建立精干、高效的组织管理层,以责、权、利为手段,强化组织机构管理职能,全面认真分解责任目标,保证全方位、全人员、全过程履行合同。Р(四)、人员配备Р项目部设项目经理、技术负责,对全项目进行领导和管理,是项目实施的管理核心,项目管理层以2个职能部门为基础,各部门职能人员接受项目经理的领导,并对各基层作业处(机组)实施监督与管理。Р主要人员简历表Р(1)项目经理Р(2)技术负责Р姓名Р职务Р参加工作Р在建和已完工程项目情况Р建设单位Р项目名称Р建设规模Р开竣工日期Р已完Р工程质量
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