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架子队外业管理质量保证措施

上传者:非学无以广才 |  格式:doc  |  页数:5 |  大小:25KB

文档介绍
环境控制措施,详细说明技术要求,提醒关键环节,颁布奖惩规定,填写《开工培训会议记录》并要求所有参加培训人员亲自签名存档。6、外业管理人员要亲自给钻机领孔,监督其挖探并拍照,严禁钻机变动钻孔位置勘探及不按要求挖探,违者视情节给予处罚。7、外业管理人员应随时了解现场勘探情况,掌握各钻机进度,及时处理突发情况,坚持过程控制,发现勘探质量安全问题立即督促其整改,并记录好现场情况以便后期核查。外业管理人员应及时填写《勘探孔位安全调查验证单》《工程地质检查过程记录表》《视时性安全检查台帐》等现场检查表格,每天应记录工作日志。8、外业管理人员应及时给机组终孔,核查孔深、检查岩心及日志、核对样品及填写送样单、拍摄岩心照片并及时安排送样。收孔时应确定无漏层无漏标贯动探无漏样不需进行抽提水剪切波等其他项目。9、外业管理人员应在钻孔终孔后1天内日志及照片应整理好,送交地质组,试验报告应3天内送交地质组,所有日志及报告务必签收交接单。日志与报告送交前应拍照存档并核对无严重差级情况。10、外业管理人员应安排特殊样品的采取、寄送,催收报告。11、外业管理人员应按照地质组及队领导要求,及时发送项目工作量报表及现场情况说明。12、外业管理人员应定期组织召开项目例会,总结前阶段工作情况、处理已发现的问题、并安排下一步的工作。13、出现重大质量安全事故时,外业管理人员要立即向队领导汇报,并采取有效措施避免更大的损失。14、项目结束后,外业管理人员应统计好各机组工作量,公正评价各机组工作情况,及时整理相关资料,存档,备案。四、外业管理人员的责任作为项目质量控制关键环节,外业管理人员应明确职责,落实责任,严格执行各项规定,保持廉政,协助队领导切实保证项目安全、质量、进度、文明施工等各项工作顺利完成。安全管理文书整理范文,仅供参考!日期:__________________单位:__________________

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