轮流当领头雁的。一但一只大雁掉队,剩下的大雁所需要承担领头雁的次数就要增加。引申到企业内部的管理,企业员工总会有工作高潮和低潮的时候。那么在相同的目标下,为状态好的员工喝彩,给状态低迷的员工以关怀,都是团队成员必要的素质。大雁的合作方式,能使团队在最少的成本下向目标前进。 其中本人最欣赏的是大雁的团队精神,因为团队的每一份子都朝同样的方向行动,才能集中所有的力量,完成团队的共同目标。每个人都有自己设定的目标,这个目标促使我们团队成员往前迈进,是我们逐步迈向成功的关键,大雁的精神让我们知道身处何处,该往那里走,而团队领导人的重要任务:就是让每个人的目标都能朝向团队的目的,并订定不同阶段的关键节点,结合众人之力来完成团队的共同目标。因此,我们团队的成员要能做到彼此信任、每个人都有主人翁的心态,都是完成我们团队目标的关键因素。在《共好》当中所要倡导的就是,在市场经营方面,需要使用“海狸的方式”;在管理思想上要挖掘“大雁的天赋”;在企业文化建设上,需求员工一起执行“松鼠的精神”。作为公司员工来讲,更需要《共好》精神支持与配合,视本职工作为一种责任、一种态度、更是一种境界,每人前进一小步,公司就会向前迈出一大步。作为公司领导,首先你要告诉员工目标和方向,在所有的团队成员清楚情况之后,领导就应该走开,通过表情与姿势的沉默向执行员工传达一个十分清晰的信息,你很行,你可以处理一切,我信任你。把位置留给员工,让他们承担责任,做出决策,同时领导要做的就是在旁边为他们提供服务,支持他们为他们加油。所以,本书在全世界所要传达的一个信息就是,真正的领导风格是服务型的领导,领导只需要让团队成员清楚地知道,要去哪里,然后让他们来实现所有的目标。“共好”需要员工多尽一份力;需要有员工必须拼尽全力才能完成的工作,并需要员工努力学习不断发展、对于新的领域必须能有试一试的勇气和一定能干好的信心!共好,龙钜!
全文预览
