是枣矿企业文化的核心和亮点。为此,把“三化”管理作为了安全文化建设的驱动力,用准军事化管理打造安全文化建设的执行力,以思想和行动的高度统一,确保了公司上下对安全文化建设的高度重视和积极建塑。强化安全管理的执行和落实,严格首问负责制、工作复命制和问题问责制。在精细化A、B、C、D四卡考核的基础上,实行岗位危险源辨识、风险评价与控制于一体的岗位行为因素综合控制,实行了安全质量信息编码管理,建立完善了安全质量信息管理系统,打造了体现于人人、时时、事事、处处的严细管理流程;采取一系列安全管理市场化运作措施,把安全质量管理当作“商品”来经营,建立了“安全质量股份公司”。借鉴上市公司模式,将全员安全风险抵押金、安全质量结构工资等转换成股本,股本收益与工程质量、“三违”等指标挂钩,实现了安全质量绩效的全时空、全员、全过程、全方位动态化考核。安全质量公司的运行,变“无形”为“有形”,实现了由员工到“股东”的身份置换、由“要我安全”向“我要安全”的思维转移,使人力资源变成了人力资本,形成了全员抓安全、全员管安全的良性互动,体现了在市场经济条件下科学运用市场化运作方式强化安全管理的发展趋势。近年来,该集团大力构建强势安全文化,促进了企业安全稳定和谐发展。2009年,在国内外经济形势严峻复杂的情况下,完成毛煤产量2173万吨、企业总收入298亿元、实现利税73.88亿元。今年上半年,完成毛煤产量1090万吨,企业总收入158亿元,实现利税52.09亿元,保持了长期稳定的安全形势。截止今年上半年,该集团本部已连续实现安全生产1586天,达到了世界先进水平。先后荣获全国典范企业、中国煤炭工业企业文化示范基地、山东省安全生产先进集体,被国家安监总局列入全国首批十大安全质量标准化核准企业。安全管理文书整理范文,仅供参考!日期:__________________单位:__________________
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