获得理想经济效益的重要保证。在这个方面哪一个环节的疏忽,都可能给整个经营管理带来严重的风险。项目部应加强经济观念和经营意识,将成本控制做为项目管理工作的中心。工程开工后,要及时做出详细的成本预控计划,围绕成本控制目标制订相应的各项管理措施。施工过程中,要对各项管理措施逐项对照落实,责任到人。要加强阶段型的成本分析,查找赢亏原因,控制成本的支出。通过阶段成本分析对比成本控制目标,在施工过程中及时发现问题,及时解决问题,随时调整和改进项目部的成本控制手段。(六)、总结本工程管理过程中存在的主要原因分析及采取规避风险的应对措施:(请具体分析)工程成本分析报告范文篇三:一.分析依据《工程报价书》《工程合同》《项目部统计台帐》《内部承包协议》《工程结算书》《工程结算审计单》《工程收支台帐》一、成本费用分析各项成本费用分析对比如下:序号费用名称计划金额337500.00490708.00400065.0090643.0011000.0030201.00314683.4640408.531224500.99实际发生金额300012.00450030.00400032.0049998.008000.0020040.00406010.4640408.531224500.99节约(超支)额37488.0040678.0033.0040645.003000.0010161.0091327.000.00223332.00备注1.00人工费2.00材料费其中:主材费辅材费3.00机械费4.00管理费5.00利润6.00税金7.00合计原因分析:(只供参考)1、人工费由于有长期固定合作的队伍,按工程量分类以固定总价包在包工头,比原预算金额节约37488元。2、材料费因角钢、轻钢龙骨、油漆等部分材料价格上涨导致超支0元,辅材及零星材料由于施工队伍经验比较丰富,边角料利用充分,较计划有所节约40000元。
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