柜人员及保卫押运人员应知应会知识的学习; 三是强化训练提高防范技能,组织全行职工进行防火防爆演练等。 xx年, 我行坚持以客户为中心, 调整业务结构, 进一步加大营销力度,经过一年的不懈努力,各项指标完成情况良好。一是以发展新客户为目标,维护存量客户为重点进行业务拓展,在营销过程中, 打破区域限制, 及时捕捉各种信息, 从源头上解决客户资源不足问题, 不断拓宽营销渠道, 加大卡业务和电子银行的发展, 靠扎实有效的工作作风和良好的敬业精神, 赢得了客户的认可。二是细分中小企业贷款市场, 寻找目标客户, 有的放矢, 宣传营销, 逐步培养我行资产业务客户。把符合产业政策、有发展前景的小企业作为重点支持对象。在上级行的指导下,我行认真学习专业市场个人经营贷款管理办法, 创新贷款模式,在上级行的积极支持下开办了公司+ 农户贷款,获得客户及市场好评。三是在资产规模紧缩的情况下, 加大不良贷款的清收工作。四是强化管理, 多途径拓展公司业务。今年以来我行积极争取我县扶贫办和收费局开立对公账户, 力争我行公司业务收入的最大化。我行工作也存在一些不足,需要在下一步的工作中再接再励: 一是干部及员工培训力度薄弱,学习氛围不佳,在具体的业务操作中效率相对低下。二是客户经理队伍建设差, 客户经理业务素质低。仅停留在传统的一些业务上, 不能适应新业务的发展。三是我行客户结构不合理, 存款的稳定性较差。四是风险防控水平还需进一步提高, 全员风险意识需要不断增强。五是分工还需合理化, 人员配臵未做到人尽其才,营销工作未将整体性与联动性较好的结合起来。 xx 年是机遇也是挑战, 做好全年的各项工作, 我行当前乃至今后的发展都具有十分重要的意义。xx 年我行将牢固树立以利润为导向的经营发展理念, 不断强化市场营销能力、风险防控能力、优质服务能力、制度执行能力、攻坚克难能力, 为实现代县农户快速发展而努力奋斗。
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