相关,这些策略是否有效还取决于企业使用的社会化策略。组织主导型:企业的组织社会化簟略二、企业的组织社会化簟略无论员工采用何种策略,企业社会化策略都会对员工产生影响。企业可能会使用六种策略来对组织社会化过程进行结构化。每一种策略都是由制度化的组织社会化和个体化的组织社会化所组成的连续体构成。①集体(个体)社会化指把新员工组成群体,然后让他们经历相同的体验,而不是给各个新员工各自不同的体验。②正式(非正式)社会化主要是在限定的期间内把新员工与其他员工隔离开来,而不是把新员工与更有经验的员工整合在一起。@依次(随机)社会化指给新员工提供固定次序的社会化步骤,使新员工朝预定的组织或工作角色转变.而不是让他们随机的接受各种模糊的或不断变化的事件。@固定的(变化的)社会化指给员工提供既定的时问表来进行最初的社会.化,它有一个完整的过程,而不是一个设有时问表的社会化过程。⑤融舍的(分离的)社会化指通过有经验的企业成员来帮助新员工社会化(例如采用师徒制),而卓不是没有特定的角色榜样。⑥赋予性的(剥夺性的)社会化指尊重新员工的原有个性特征,而不是试图消除这些个性特征。其中.集体一个体策略和正式一非正式策略主要是与社会化的背景相关,集体/正式代表莲续体中剖度化一端;个体/非正式代表个体化一端。依次一随机策略和固定一变化策略主要与社会化的内容相关,依次/固定代表连续体中的制度化一端;随机/变化代表仑体化一端。融合一分离策略和赋予一剥夺策略主要与社会化中的人际相关。融合/剥夺代表连续体中制度化的一端,分离/赋予代表个体化的一端。企业更多的采用制度化的策略——即通过群体化、既定的职业次序、内部角色榜样、人际交互支持等正式程序指导员工,使他们更能理解和接受企业价值观念。个体化的策略则是个体导向,不确定的职业次序、更少的角色榜样、更少强迫他们改变自我,被认为可以培养更有创造性的员工,使员工更少安于现状。
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