部可根据质量事故责任原因,由项目负责人内部追偿。项目绩效分配一般项目项目负责人负责项目的各方沟通协调、方案编制、资料领取、现场踏勘、一级复核、报告拟定、统一调整、调整要约价、项目组内管理工作等,此岗位分配比例10%(提成比例50%内的10%,视项目具体情况);土建与安装分配比例:房屋建筑工程70:30;市政工程80:20;其它视项目具体情况由项目负责人(或部门经理)确定;算量与套价比例:房屋建筑工程60:40;市政工程50:50;其它视项目具体情况由项目负责人(或部门经理)确定;项目绩效由部门经理负责分配,报总经办审批。外聘造价员绩效仍按本办法计提分配,如有特殊情况报经总经办审批,不在本办法提成提成比例支付。绩效发放按合同要求的项目预付款不参与核算提成的发放;预算员加班不另行计算加班费;可由项目经理根据工作量给予申请适当调休时间补偿,报经部门经理同意;预算员解除劳动合同的,完成项目后存档并积配合后续服务事宜的,仍按本办法计提绩效,收款后延期2月支付;如未完成项目的,由接替工作的人员计提绩效。七、责任底薪工资本办法公布后,预算员预责任底薪工资调整如下:序号人员类别责任底薪工资备注1总额低于3000元不调整下调后月工资总额低于3000元的,不调整2当月完成收入低于责任底薪工资90%下调10%3当月完成收入低于责任底薪工资80%下调20%4当月完成收入低于责任底薪工资70%下调30%连续3个月未完成责任底薪工资,责任底薪工资将下调,下调金额由部门经理报总经办审核;当月完成收入达到责任底薪工资,责任底薪工资不调整;由于公司业务或其他原因未完成责任底薪工资,报部门经理审核,责任底薪工资不调整;当月完成收入按公司收入计算。八、本办法公布之日前已按公司原绩效计算办法计算绩效产值的项目,仍按计算办法执行,本《造价员绩效计算办法》自2018年2月23日起执行,为期一年。二〇一八年二月二十三日
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