,避免不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。其他直接费用控制根据工程规模、工程性质及现场条件确定合理施工方案,减少临时设施投入费用,尽量使用已有建筑物及临时设施,精简管理机构,按照预算有计划地控制各项费用。间接费用控制为把各项间接费用控制在预算范围内,应组建精良的项目经理部,尽量减少管理层次,减少各项管理费用,制定相应管理责任制,实行费用包干,严格办公费、差旅费等支出的管理工作。项目成本归集流程如下:针对某一单项工程,项目部成本员根据入库单和领用单编制材料台账,形成材料移动报告;参照劳务合同,依据施工任务书编制人工费台账,形成人工费计算单;根据机械租赁合同、工时单编制机械费台账,形成机械费支出表;根据水电费等支出单,编制直接费台账,形成直接费支出表;根据现场经费等支出单,编制间接费用台账,形成间接费支出表。项目部成本员根据材料移动报告,人工费计算单,机械费支出表,直接费用支出表和间接费用支出表编制该单项工程成本表。项目部成本员汇总各个单项工程成本表,编制工程项目成本汇总表,交由项目经理审批。若项目经理审批通过,则呈报给事业部财务部;若不通过,则反馈给项目成本员,由其重新调整编制单位工程项目成本表和工程项目成本汇总表。项目成本归集流程图详见附件二图2。期间费用成本控制管理费用控制。事业部应当根据预算制定开支范围、标准和费用支出申请、审批、支付程序,严格控制各项费用的开支。财务费用控制。根据预算计划,加强内部资金的合理调度和加强对应收款项的催收管理,控制借款数额,用好银行贷款利率的优惠政策,控制借款费用资本化范围,控制财务费用的支出。营业费用控制。事业部应当根据预算制定开支范围、标准和费用支出申请、审批、支付程序,严格控制营业费用的开支。
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