件逐渐丰富,人们对自尊、成就、理想的实现等精神上需要的满足欲望越来越强烈,对精神激励的要求必然显得更加突出;再者,物质奖励的作用遵循“边际效应”递减的原则,在短时期作用明显,但当达到一定程度时,激励作用就开始消退,其“边际效应”将趋向为零。而精神激励的作用一般比较持久,而且对人的激发更加深刻,但是精神激励在一定条件下也是有限的。企业将物质激励与精神激励结合起来,适时地应用多种形式的奖励方法,以丰富激励的内容,满足员工的合理需要,以使职工处于最佳激励状态,从而达到充分调动职工的积极性、主动性和创造性的效果。2.4预防原理对企业生产意义分析作为安全工程专业的学生,对杜邦公司的大名并不陌生,美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的化工企业,其十大安全理念之一就是“所有的安全事故是可以预防的”。有此可见预防原理在企业安全管理中的份量。工作场所从来没有绝对的安全,决定伤害事故是否发生是处于工作场所中员工的行为。应使行为能够被不断的指导变成更安全的行为。预防工作做得好,对于企业的发展战略规划以及经济效益都是极大的优势。预防工作从员工角度来说也是评价企业安全级别高低的重要因素,没有任何一个员工会在极其危险,安全级别很低的环境下工作,不仅会造成企业人才的流失,同时企业的管理也会无法正常进行。对于一个企业来说,安全意味着发展。安全管理从预防的角度可以防范和减少未来事故的发生,安全管理重在预防。三、小结通过对安全管理基本原理对企业安全管理工作意义的认识,认识到安全管理是从企业以人为中心,多角度、多方面、有效的,安全的管理企业。共同的方向是以企业发展战略为目标,以管理人为根本的基本原理的应用。企业的安全管理工作离不开其基本原理中的任何一个,稍有闪失就会造成事故。正如海因里希的1:29:300法则,企业好的安全管理就是应用基本原理尽可能消除300个轻微事故的发生,以防止一次重大死亡事故的发生。
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