的活力、激发员工创造力,巩固公司的竞争优势。从企业运营的角度看,对员工的奖励是一种具有多重作用与意义的策略手段:首先是激励过去一年中对公司发展做出贡献的员工,激励他们努力工作;其次,完善的激励计划,可以稳定部分思想摇摆、有心跳槽的员工;另外,公司良好的激励机制也可以为公司赢得口碑,吸引到更多潜在的优秀人才。约束与处罚制度:公司管理运行的成功,必是有奖有罚。对有损公司名誉、利益的行为必须要做出正确的处理。3退出策略退出原因:大四之后空余时间不多,无暇管理店铺退出时间:大四之后经营成功之后的退出策略:1.整体卖出,找专业的资产评估公司,对书吧的所有资产进行评估,包括桌椅之类的,并且要详细的罗列出每一样东西的具体价格,选择所有资产中所占比例最大的一样,写好一篇卖出整间店铺的文章,发给中介公司,然后派专人(最好为信得过的人)去和每一个有意购买加菲厅加书吧的人协商一个最高价格,获取最大的利益,该退出方式是一种收益可得到保证的退出方式,其优越性表现在:门槛较低,可快速、稳定的退出,可操作性强、操作程序简便、运作时间短,并能获得约3-5倍的投资收益。2.不完全退出市场经营方式:将店铺的经营权交给他人,自己拥有拥有权(1)将店铺出租给学校的老师(2)将店铺出租给学校的学生(3)将店铺出租给社会上的人士出租给学校的学生时,可以适当提高出租的价格,提高学生的积极性,也可以减少因为资金缺少而带来的麻烦。出租给社会上的人士可以适当的提高价格经营方式:自己雇佣人来经营,雇佣的人最好为学校的学生,而且工资可以适当的提高,和某些厂商签订合同,按需求给店铺送货,店主只需要定期检查交货记录和收账记录,而且提供一些提成之类的奖励制度退出原因:经营不善或者资金出现问题退出时间:出现经营等各方面的不可调和得问题时经营失败之后退出策略:采用融资的方法,获得资金将店里的货物以低价卖出,尽可能的收回资金,即申请破产清理
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