2分扣2分IPQC作业86分在生产之前未确认物料正确性造成生产报废,按出现的次数扣分。6分每次扣3分未按规定确定首件样本质量标准,造成批量生产报废,按出现的次数扣分。6分每次扣2分巡查生产线发现质量异常,未及时提出解决对策或上报,按出现的次数扣分。9分每次扣1分返修产品未填写全检记录的,按出现次数扣分。6分一次扣3分未及时、完整、准确地传递各类检验单据。(单据丢失或残缺不全)6分一次扣3分月末,未及时、完整、准确地将检验记录归档的,按出现次数扣分。2分每次扣2分品管部整体以月有效投诉次数55单为基数,按增加的次数扣分。36分每次扣4分不能对质量反馈问题及时有效处理或上报,按影响正常生产次数扣分。15分一次扣5分安全生产2分按工伤出现次数扣分。2分一次扣2分备注:1、组长管理考核分数=所辖人员的考核平均分数。2、各项考核内容如超出比例的扣分,将按考核规定的双倍进行扣罚。OQC检验员的绩效考核内容及标准事项规定内容考核比例实际得分扣罚规定公司规章制度执行9分受到公司口头警告的。3分每次扣3分受到书面警告的。6分每次扣6分出勤3分迟到、早退。1分月累计3次扣1分旷工一天。2分扣2分OQC作业86分检验之前未核对产品数量的,按出现次数扣分9分一次扣3分检验时未按品质标准、工艺图纸、订单要求检验,或虽按规定检验发生漏检,按出现次数扣分。12分每次扣3分。未及时、完整、准确地传递各类检验单据。6分一次扣3分月末,未及时、完整、准确地将检验记录归档的,按出现次数扣分。4分每次扣2分品管部整体以月有效投诉次数55单为基数,按增加的次数扣分。45分每次扣5分不能对质量反馈问题及时有效处理或上报,按影响正常生产次数扣分。10分一次扣5分安全生产2分按工伤出现次数扣分。2分一次扣2分备注:1、组长管理考核分数=所辖人员的考核平均分数。2、各项考核内容如超出比例的扣分,将按考核规定的双倍进行扣罚。
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