差则。第四步采取纠正措施。纠正措施无效则修正标准,重复第二步第三步……3、简述纠正偏差的国祚流程包括哪些具体的工作环节答:1、将衡量结果与标准相比:有以下两种结果:没有偏差:很少遇到。有偏差:就要继续分析偏差是否能够接受?偏差的方向:有两种结果:正向偏差:向往的偏差,产量超出计划,但是反向偏差:需要立即纠正的偏差。2、评价实际工作后采取必要的纠正措施:有偏差分析得出偏差原因,采取相应措施:或维持现状或矫正偏差或修改标准。当没有偏差时,不需要采取矫正措施,分析成功原因,为今后控制活动提供正面借鉴。4、简述集中控制与分散控制的利弊答:集中控制:对组织的重大项目与事务成立专门的控制机构,进行重点控制。分散控制:对日常的一般性、常规性事务则由各部门、各岗位及全体员工自行控制。因此如果任何工作都要集中控制,管理者忙不过来,而各个岗位的员工也觉得毫无自主权,缺乏积极性。同样任何工作都是分散控制,会造成某些重点项目在有些岗位上被延误,甚至不能及时完成预先制订的计划目标。5、简述程序控制与跟踪控制两者的作用答:程序控制作用:能对整个管理过程予以控制。跟踪控制:具有对环境干扰和受控系统运动变化的主动适应能力。6、简述预算与预算控制的作用答:预算的作用:1.企业各项活动的计划某项活动的费用安排—预算2.协调各部门活动该项活动有哪些部门、人员来完成3.确立用数量形式的财务标准各项费用水平、价格标准4.约束并指导主管人员的活动在规定范围拥有支配权。预算控制的作用:执行和控制企业经营活动,在活动过程中比较预算和实际的差距及原因,然后对差异进行处理。7、简述预算有哪些基本类型答:预算的种类:1、收入预算:销售收入等,2、支出预算:直接材料、直接人工预算,附加费用预算等、3、现金预算:未来生产与销售活动资金流入与流出的预测、4、投资预算(资金支出预算):资金利用效果、5、资产负债预算:反映年度财务状况。
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