分/子公司组织三方询比价,超过该金额需组织评审。具体要求和流程参见招采部《物资采购管理制度》和《招标管理制度》。4.6活动的总体评估4.6.1 商业项目企划活动评估原则1)各分/子公司企划部负责人须于每月7日之前将上一月度的《月度工作/活动总结》发送至总部企划部;2)《月度工作/活动总结》(报告模板见附件)由企划主管审核后逐级上报至总部总经理,重大活动评估报备至房产事业部总裁;3)月度工作汇报的主要内容:上月重点工作完成情况(对应目标责任书相关要求,包括重要节点工作、活动完成情况、突发事件处理等)及下月重点工作安排。4.6.2 物业项目社区文化活动评估原则1)各分/子公司项目(住宅、写字楼)客服负责人须将活动的影像资料妥善管理,并在活动结束7日之内将活动总结、影像资料和活动决算台账发送至总部企划部,总部企划部将发布于相应的月度企划部工作汇报中;2)各分/子公司项目(住宅、写字楼)客服负责人须对参与社区文化活动的业主及时进行满意度问卷调查,可采用抽查,至少覆盖20%的参与业主;总部企划部配合活动适时推送电子版问卷调查。调查结果纳入年终考核体系;3)业主参与度和满意度是重点考核指标。4.7所有活动报批按《资产权责手册》执行。5. 附则5.1本制度自颁布之日起执行,本管理制度由公司总部企划部负责解释与修订。6.附件 SCDSZC-RE-ZD-QH02-2016-F1任务分工单SCDSZC-RE-ZD-QH02-2016-F2当地商业环境的特点及变化调查表SCDSZC-RE-ZD-QH02-2016-F3场地占用申请单SCDSZC-RE-ZD-QH02-2016-F4活动场地占用协议SCDSZC-RE-ZD-QH02-2016-F5企划活动汇报模板SCDSZC-RE-ZD-QH02-2016-F6社区文化活动总结模板SCDSZC-RE-ZD-QH02-2016-F7项目开业推广指南
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