部门个人进行考核。制定本部门人员培训计划,并严格执行培训工作。对中控操作员进行月度考评,并将结结果报生产技术部。化验室:按要求对原燃材料、半成品、成品进行检验和试验。做好质量记录和标识,及时提供准确可靠的检验数据,掌握质量动态,保证必要的可追溯性。制订原燃材料、半成品和成品的公司内控质量标准,强化过程控制,运用统计技术等科学掌握质量波动规律,不断提高预见性和预防能力,及时采取纠正和预防措施,使生产全过程处于受控状态。严格按照有关标准和规定对出厂水泥进行确认,按供需双方合同规定进行交货验收,杜绝不合格品和废品水泥出厂。及时进行质量统计并做好分析总结和改进工作。根据产品开发和提高产品质量等需要,积极开展科研和改进工作。生产车间:组织车间职工,保质保量完成公司下达的生产计划,确保安全生产。车间经济技术指标的控制管理。组织落实车间年度、月度设备检修计划。组织岗位定单的月度考核,审核、上报考核结果。加强员工专业知识、专业技能、操作规程和安全规程培训,提高员工综合素质。监督、检查生产现场管理,维护正常生产秩序,提高工作效率。建立健全车间管理制度。完成上级领导安排的其它工作。生产组织管理生产管理流程图销售根据市场预计编制月度、年计销售计划。车间根据设备运行状态编制年度月度检修计划。生技部汇总编制年度月度《生产作业计划》分管副总经理审核后报总经理审批供应部按《生产作业计划》编制大宗物资采购计划、资金需求计划。生技部、供应部生产车间按计划生产生技部汇总形成月度、年度考核见,报工资部门兑现考核。安全环保部、化验室、生技部提出质量、安全环保、生产考核意见。入数据资料库、存档,作为制定年度月度计划的依据。生产计划管理:按《生产计划管理制度》的相关规定执行。生产现场管理:按《生产现场管理制度》的相关规定执行。生产调度管理:按《生产调度管理制度》的相关规定执行。本制度由XX水泥公司生产技术部归口管理。
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